【摘要】“有死亡，就有新生！”如今软包行业里冰火两重天：一边是大量企业倒闭，一边是大批企业扩大规模新建厂。所以在这种情况下，企业必须要有所调整，否则下一个面临被淘汰的可能就是……还是看看下面几家如何走差异化道路吧。
【正文】
差异化战略
这个适合中小企业发展。中小企业虽然规模小，但是生产经营灵活，船小好调头，可以根据市场需求的变换及时调整生产策略，生产那些及时性需求较大但竞争较小的产品。
代表企业：上海宝燕
上海宝燕曾经以生产BOPP普通膜为主，但是面临日益激烈的竞争，尤其是上海地区在已有宝燕、维龙跟金浦的前提下，又新增冠辉、悦得等企业，于是宝燕适时调整产品结构，以生产竞争小的合成纸为主，增强了企业的竞争力。
规模化战略
这个适合大企业发展。规模较大的企业，产能、资金以及销售渠道有一定优势，可以继续扩大产能或者兼并中小企业，在全国布局，这也可以形成规模化发展，降低生产成本，提高产品知名度，进而提高市场占有率。
代表企业：金田集团
金田集团在稳固浙江市场的基础上，又分别在辽宁、安徽、江苏、重庆等地开设分厂，这样在全国进行战略布局，并且企业名称以金田命名，这样提高了公司的知名度，进而提高了市场占有率。
纵深化战略
膜厂可以向上发展原料，也可以向下发展下游，这样就能够自产自销，降低运输成本及采购成本。
代表企业：中国软包装集团
中国软包装集团是纵深发展的突出代表，其不仅有总共120万吨的BOPP产能计划，并且向上游发展丙烷脱氢跟聚丙烯产业，其计划产能分别达到200万吨及160万吨，不仅完善了产业链，更节约了运输及原料采购成本。
高端化战略
这个适合大企业，尤其适合上市公司。他们资金雄厚，技术发达，企业发展思想比较先进，并且上市公司本身就是生产高端功能膜为主，有一定基础。
代表企业：浙江大东南
作为仅有的几个上市公司之一，浙江大东南产品结构丰富，BOPP、BOPET、CPP以及胶带母卷都有涉及。此外近几年大东南还积极开拓高端功能膜市场，锂电池隔膜、电容膜、光学膜等都是其发展方向。
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