【头条】假日旅行了吗?经营企业就像旅途:规模不同,发展路线也不同!

麦田草 发表于 2021-01-27 16:43:55 | 打印
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【摘要】“有死亡,就有新生!”如今软包行业里冰火两重天:一边是大量企业倒闭,一边是大批企业扩大规模新建厂。所以在这种情况下,企业必须要有所调整,否则下一个面临被淘汰的可能就是……还是看看下面几家如何走差异化道路吧。

【正文】

差异化战略

这个适合中小企业发展。中小企业虽然规模小,但是生产经营灵活,船小好调头,可以根据市场需求的变换及时调整生产策略,生产那些及时性需求较大但竞争较小的产品。

代表企业:上海宝燕

上海宝燕曾经以生产BOPP普通膜为主,但是面临日益激烈的竞争,尤其是上海地区在已有宝燕、维龙跟金浦的前提下,又新增冠辉、悦得等企业,于是宝燕适时调整产品结构,以生产竞争小的合成纸为主,增强了企业的竞争力。

规模化战略

这个适合大企业发展。规模较大的企业,产能、资金以及销售渠道有一定优势,可以继续扩大产能或者兼并中小企业,在全国布局,这也可以形成规模化发展,降低生产成本,提高产品知名度,进而提高市场占有率。

代表企业:金田集团

金田集团在稳固浙江市场的基础上,又分别在辽宁、安徽、江苏、重庆等地开设分厂,这样在全国进行战略布局,并且企业名称以金田命名,这样提高了公司的知名度,进而提高了市场占有率。

纵深化战略

膜厂可以向上发展原料,也可以向下发展下游,这样就能够自产自销,降低运输成本及采购成本。

代表企业:中国软包装集团

中国软包装集团是纵深发展的突出代表,其不仅有总共120万吨的BOPP产能计划,并且向上游发展丙烷脱氢跟聚丙烯产业,其计划产能分别达到200万吨及160万吨,不仅完善了产业链,更节约了运输及原料采购成本。

高端化战略

这个适合大企业,尤其适合上市公司。他们资金雄厚,技术发达,企业发展思想比较先进,并且上市公司本身就是生产高端功能膜为主,有一定基础。

代表企业:浙江大东南

作为仅有的几个上市公司之一,浙江大东南产品结构丰富,BOPP、BOPET、CPP以及胶带母卷都有涉及。此外近几年大东南还积极开拓高端功能膜市场,锂电池隔膜、电容膜、光学膜等都是其发展方向。


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